随着知识经济的到来,我国企业将会面临越来越激烈的市场竞争。随着国家对于军工企业的投入不断减少,原有设计人员的激励机制已经不适合新形势下的市场经济体制的要求。人力资源是军工企业的第一资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争,只有在企业内部建立一套科学、合理的激励机制,才能够吸引人才、留住人才和用好人才,确保企业健康、可持续性的发展。本文以CS公司为研究对象,对该公司设计人员的激励机制进行了研究。在研究方法上,本文首先对CS公司设计人员的激励现状进行了调查研究,通过对相关部门负责人、技术骨干等的深入细致的访谈,发现了在设计人员的激励过程中存在的一些问题,然后对产生这些问题的原因进行了深入、全面的分析,进而设计了CS公司设计人员的激励机制方案,并通过多种手段确保该方案的有效实施。本文在激励、激励机制的相关概念、特点以及内容型激励、过程型激励等相关理论的基础上,概述了CS公司设计人员激励机制的现状,发现了现有激励机制的不足,比如收入分配基本实行平均主义,考核方法单一,设计人员上升通道狭窄以及培训机制不健全等一系列问题。通过分析和讨论现有不足的产生原因,进而提出了针对CS公司设计人员的新的激励机制方案,该方案兼顾物质激励和精神激励两个层次,着重从薪酬激励、成长激励以及其他激励等方面予以展开。在激励机制方案的实施过程中,同时采取多种有效措施,例如加大企业文化建设的投入力度、引入健全、科学的制度规范等,以确保激励机制的实施效果,从而最终提高设计人员的工作积极性、主动性和公司的核心竞争力。最后,总结全文并提出需要进一步改进的问题。