伴随着本土人均国内生产总值升至2000 USD和“加入世贸组织”的标志性事件发生,我国本土通讯企业海外直接投资活动在二十一世纪初踏向了一个新的里程碑,与此同时也面临着更加严峻的海内外新局面:构建和谐社会的关注点开始指向和谐经济,对目标投资国文化的知悉和融合渐渐成为“走出去”的关键。我国顶层机构近两年把工作中心放在“一带一路”战略方针的实施上,通过相应改革和创新措施的不断推进和落实,帮助本土企业有序稳定地成长,使我国成长为全球第二大投资国。2017年,世界经济体处于需求小于供给的关键调整阶段,对“投资保护”的深入探讨重新回到白热化状态,地区间的人文冲突、责任归属、以及接连出现的恐怖问题和难民问题为全球经济的融通和发展埋下了不确定的种子,引发我们不断去思考怎样才能使全球经济更快更好地实现内部化,怎样才能使我国本土企业在全球市场扎根更深、存活更长久,区位选择作为本土企业海外直接投资事前管理的重要方面在本土企业海外投资历程中发挥的作用究竟有多大等等。在我国本土通讯企业海外直接投资迅速发展的进程中,我们应树立“全方位、多角度”的分析观和实践观,把目光锁定在两个问题上:第一,对企业海外直接投资目标区位选择外部影响要素进行深入认识继而选择合适投资区位;第二,衡量本土投资方与海外直接投资东道国家目标企业的对接力度,更好地根据企业自身的垄断竞争资源优势选择符合企业自身特点的的目标投资区位,使自己有能力运用投资国“项目”垄断资源,从而在第一步动因分析的基础之上更加准确地进行本土通讯企业海外直接投资目标区位选择。对上述两大问题的准确分析对于本土通讯企业在海外投资市场立足扎根有着深远的意义。华为技术有限公司(本文简称“华为”)自1996年迈入东欧市场大门,继而至2001年逐渐在欧洲英国市场获得稳健性发展。本文以华为为主要研究对象,主要引鉴海外直接投资理论和区位优势理论,并结合其他相关理论,以案例比较分析为主线,结合华为在俄罗斯市场(东欧市场)和英国市场两大主要欧洲市场的投资环境,研究其为何将首选海外直接投资区位确定为欧洲市场,探究华为欧洲市场投资效果,发掘华为欧洲市场直接投资之所以成功的原因所在,继而对其他本土相似企业从政府角度和企业角度提出如何更好地进行海外直接投资区位选择的相关建议。