在当代社会，越来越多的企业正在关注和重视人力资源这一种关键的企业战略资源，人力资源管理制度对于提高企业经营效率、提升企业核心竞争力起到了积极的作用。但是，如何做好企业人力资源管理特别是绩效管理工作，也是目前许多企业的核心问题之一。可以看到，目前，仍有一些企业在人力资源管理特别是绩效管理的实施过程当中，由于管理者不够重视，加上缺乏相关的管理知识和管理经验，没有从公司实际情况出发，制定出了一些与公司发展不相适应的制度来。不但没有发挥出人力资源管理以及绩效管理的优势作用，反而损害了公司的利益，阻碍了公司的发展。　　本文的写作目的是希望通过对X公司绩效考核体系的研究和分析，发现其员工绩效考核体系中存在的一些问题，比如绩效考核指标设置过于单一、考核过程中缺乏顺畅的沟通和反馈、考核结果的应用没有与员工的切身利益密切结合等等，结合KPI、工作行为、工作态度指标考核等绩效管理理论方法，为X公司的绩效考核提供改善方案，从而完善其人力资源管理制度。　　同时，笔者也希望借助此文的介绍，对广大读者特别是像X公司这样的民营企业创始人兼领导者在员工绩效考核问题上能有一定的启示和帮助，也为其他企业进行绩效考核制度的改善起到抛砖引玉的作用。由于本人水平有限，文中的观点不免有些偏颇，在此也希望广大读者对文章中的错误不吝包涵并慷慨指正。