问题提出:自改革开放以来,我国涌现出一大批小型加工制造类企业,通过对该类企业调查发现,它们在企业信息管理中,仍然用笔记录,用纸传递,用电话通知,用铁皮柜保存,而计算机对他们来说不过是制表打字的工具。这种效能低、质量差、方法陈旧的管理手段已经不能够适应当前科技发展和企业竞争的大环境,为此必须向这类企业引进先进的信息化管理思想、管理模式和管理手段,从而提高管理质量,促进企业发展。 背景分析:如何实施信息化管理,是当前各类企业在我国已加入WTO、全球经济一体化进程加快、产业结构在整个世界范围进行调整的大背景下,试图在市场竞争中赢得对手,而着手研究的重点课题。在信息科技飞速发展的今天,具备相当实力的大中型企业,都在迎合全球管理科技的发展趋势,竞相实施ERP系统。而对于小型企业,它们要生存和发展,也必须面对挑战,加强管理,提高竞争力。那么它们是否也应当或能够实施ERP呢? 答案是并不乐观:一是小型企业在信息化建设中的投入难以抵挡昂贵的ERP投入;二是小型企业规模小、管理的涉及面窄、复杂度低,实施ERP的往往意味着功能浪费;三是小型企业技术人员的素质难以胜任管理和维护大型的ERP软件。四是小型企业无法适应实施ERP工程的规范性和长期性。 由于这类企业对于我国经济建设和社会稳定,起着相当重要的影响,研究适合这类企业的信息化管理系统以提高其管理水平,是一项十分有意义的工作。 论文目的:根据目前小型加工制造类企业的特点和管理需求,提出一种适合这类企业信息化管理的设计与实施方案,以帮助它们降低管理成本、强化管理质量、提高管理效率。 本文工作:(一)分析小型企业实施ERP的可能性。在当前状况下,小型企业实施ERP并不现实,主要原因:一是企业管理需求少、管理模式不规范,无法适应ERP工程的规范性和长期性。二是实施ERP投入过大、管理维护困难、无法真正用于企业管理。(二)进行调查研究分析管理需求。这类企业管理需求主要是统计生产量、计件工资、管理人员和库存等。(三)设计管理信息系统方案。系统应当包含的功能主要是信管理和生产管理两类。资源管理包括人力资源、生产资源等,生产管理主要包括生产分析、生产过程监控、产量统计和工资换算。(四)为某小型企业实施了管理系统。以该企业