对公业务是商业银行不断发展的基础和利润获取的核心源泉,对公业务转型是商业银行积极应对当前经济发展形势和产业结构调整的必由之路,本文以国有四大行之一的中国农业银行H分行为研究对象,在现行的对公业务发展和管理的基础上,提出了适应当下对公业务发展的转型策略,在一定程度上有效的提高了农行H分行对公业务发展和管理水平,对国有大型银行对公业务转型策略的制定具有一定的指导意义。本文首先对农行H分行对公业务发展现状和对公业务管理现状进行了介绍,发现农行H分行对公业务发展目标客户、产品竞争力、风险管理、盈利水平等方面存在诸多问题,并对问题进行了详细的论述和成因分析。其次本文分析了对公业务转型的外部环境和竞争环境,并对此进行SWOT分析转型的必要性。从而为农行H分行制定了对公业务转型策略。论文为农行H分行制定了对公业务转型的总体思路、原则和目标,以及目标客户转型、经营模式转型、风控模式转型和盈利模式转型等四个转型方案。最后,从加强对公业务组织机构建设、人才队伍培养、加强科技系统支持等方面提出了农行H分行对公业务转型策略实施的保障措施,从而促进农行H分行对公业务转型策略有效实施。