融资租赁业兴起于20世纪50年代的美国，由于其本身所具备的诸多优势，在世界各国均得到了快速的发展。目前在许多发达国家，融资租赁已经成长为仅次于银行信贷的第二种融资方式。　　金融租赁公司，是经中国银行业监督管理委员会批准，以经营融资租赁业务为主的一类非银行金融机构。目前在我国已批准设立20家。与融资租赁公司相比，金融租赁公司大多为银行出资设立或拥有银行业股东背景，因此筹集资金更为简便、渠道更为广泛，发展也最迅速。金融租赁公司在融资租赁行业中是资金投放最多、利润率最高、贡献程度最大的组成部分，但其对人才的挑剔程度也十分苛刻。金融租赁公司中处于不同业务岗位的人才因其职业特点的差异，也有着不同的岗位要求。　　在企业人力资源管理活动中，招聘、培训、绩效激励是决定着管理成败的三个重要环节，成功的招聘活动能够帮助企业快速获取需要的人才;有效的业务培训可以激发员工潜能，提升工作效率;合理的激励政策能够调动员工积极性，给企业带来更大的效益。本文将目光锁定金融租赁这一特定行业，就金融租赁公司在招聘、培训、绩效激励三个人力资源管理环节中可能遇到的问题展开讨论。　　HD金融租赁公司成立于上世纪90年代，2008年重组经营，以融资租赁为主营业务，近年来业务发展及其迅速。目前业务已辐射全国32个省，涉及船舶、能源、公路、医疗设备、再生资源等多行业领域。伴随着业务量的不断增长HD金融租赁公司的管理矛盾日益显现，特别是在人才管理上，面临着人员招聘、员工培训和绩效激励三环节的诸多困境。本文以HD金融租赁公司为背景，在对金融租赁行业特点、人才需求特点分析的基础上探讨金融租赁公司人力资源管理中招聘、培训、绩效激励三环节中存在的问题。同时结合HD金融租赁公司的现实困境，有针对性的对HD金融租赁公司人员招聘、人才培训和绩效体系建设中存在的问题提出改进策略。