随着科技与信息的快速发展,企业在全球中竞争激烈,对有限资源的争夺要求企业对资源的合理和有效利用。项目计划与控制在企业的经营管理活动中得到越来越广泛的应用。近年来,中国经济在全球竞争中飞速发展,国内汽车数量直线增长,这致使对于成品油的消费与日俱增。国内成品油终端市场显示出巨大商机,因而成品油终端市场得到各大石油公司的青睐。为扩张市场,各大石油公司纷纷在各自销售区域建立成品油库,在众多油库内成品油的运输渠道中,铁路运输成为石油公司的首选途径。铁路专用线对于油库项目建设的可行性而言至关重要。为满足市场需求和符合公司自身发展要求,同时,提升市场竞争能力和品牌效应,中国石化销售辽宁石油分公司决定在阜新市新建成品油库和配套铁路专用线。以此为背景,从项目计划与控制理论出发,采用文献研究法、实地调查法和经验总结法对阜新油库铁路专用线项目计划与控制进行分析。根据阜新油库铁路专用线项目计划发展阶段,阜新油库铁路专用线项目的任务可以分解为可研阶段、立项审批阶段、施工阶段以及验收阶段。在阜新油库铁路专用线项目中,存在诸多影响因素,如资金与技术因素、环境因素、资源因素和监理因素。在识别影响因素的基础上,制定针对项目各个阶段的特点制定项目阶段计划,即项目可研阶段计划,立项审批阶段计划,施工阶段计划和验收阶段计划。并采取相应的项目计划控制方法对阜新油库铁路专用线项目的计划进行控制。在阜新油库铁路专用线项目计划控制过程中,应依据一定的项目计划控制原则,具体包括成本最低化原则、节约原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和例外管理原则,同时,确定项目控制流程,阜新油库铁路专用线项目控制流程包括制定项目控制标准、衡量项目控制执行结果、将执行结果与标准进行比较和采取管理措施。采用甘特图法、网络计划技术等方法对阜新油库铁路专用线项目计划进行控制。为保证项目控制方法的有效实施,为阜新油库铁路专用线项目提供控制保障,控制保障主要包括组织保障、人力资源保障、资金保障和制度保障。研究通过对阜新油库铁路专用线项目计划与控制进行分析,探寻项目计划与控制的一般规律,进而提出提升阜新油库铁路专用线建设项目计划与控制的对策和保障措施,丰富了当前针对项目管理与项目计划与控制的研究,拓展了项目计划与控制的研究范围。同时,为阜新油库铁路专用线项目实施提供指导。研究对阜新油库铁路专用线项目计划与控制的研究,提供该项目的进度数据,并对其影响因素进行分析,进而提出解决方案,为阜新油库铁路专用线建设项目计划与控制提供重要依据。