本文从市场营销的诊断这一概念出发,对营销管理的知识体系框架及其诊断方式进行了描述,为进行企业的营销管理诊断研究奠定了基础,提出了在企业运营中实施营销诊断的必要性。随后,就该理论运用特点及问题,从实际出发,以实际的公司为例,在吸收国内外企业成功的市场营销方法的基础上,通过对亚通公司的具体营销诊断,对营销诊断理论进行了全面地深入研究,总结出一些适用于我国中小企业市场营销的指标体系。首先,对营销管理理论及相关的营销分析理论进行了回顾和评判,提出了适合于具体公司营销诊断的理论。其次,为了便于对具体的公司进行分析,从亚通公司所处的行业环境、亚通公司的内外环境、亚通公司的营销状况等几个方面,全面的分析了亚通公司的基本状况。最后,通过使用定性的和定量的方式来对福建亚通公司的营销做一个诊断,通过应用模糊综合评判表来分析营销战略、营销战术、大市场营销,如:市场调研、市场定位、市场细分、产品组合、价格水平、新品上市,促销等,同时运用营销管理理论和相关的诊断分析工具,针对亚通公司所存在的问题,从组织结构、营销战略、营销战术及销售管理进行了全面的分析,同时根据分析结果,进行了改进。