本论文的撰写基于联创公司现有的BOSS软件开发建设项目的项目管理方式,对现有的项目管理中遇到的问题进行分析,提出解决方案,提高BOSS项目管理的效率和效果,优化项目管理的方式。如何解决BOSS项目实施过程中的范围管理、进度管理、沟通管理问题将是本文的研究重点。主要内容包括：通过对BOSS项目实施过程中需求管理、变更管理所遇到的问题,对BOSS项目范围管理进行分析和研究；通过对BOSS项目进度管理中遇到的进度计划及进度计划变更等问题进行分析和研究,提出对BOSS项目进度管理问题解决方案；通过对项目沟通管理中遇到的问题进行分析和研究,提出BOSS项目沟通管理问题解决方案；对项目管理实施过程的总体情况进行总结,并对项目管理实施效果进行了评价。 针对BOSS软件开发项目的特点进行分析,对项目管理中容易发生变化的部分进行专题分析和研究,主要有以下几个关键问题：项目需求变化较快,项目管理范围变化较大,进度不易控制；客户需求与研发人员理解存在差异,存在沟通的问题。 通过对BOSS项目管理过程中实际遇到的各种问题进行分析,结合项目管理的相关理论知识,对联创公司现有的BOSS软件开发项目提出改进、优化的方案,提高了公司BOSS软件开发项目的实施效果及管理效率。