资产运营模式是企业持续发展的根基,选择适当的经营策略是推动长远稳定建设的必然选择。目前,学术界对企业资产运营方式的选择问题从未停止探究,有关理论成果也在逐步发展。而在相关领域,西方企业历史悠久,研究结果较为完善,并且得到广泛运用。然而在我国,能够将理论与实际相融合的案例并不多见,特别是在农业养殖业,更是鲜有专业人员注意。从战略角度考虑,如果企业有规范的产品和销售链,那么采用重资产运营模式,就可以依靠其自身的规模效益;从财务数据上看,企业的重资产运营模式主要表现为企业负债总体水平高、存货规模大等。由于市场的持续变动,企业经营方式会不断发生变化,这受到业界的高度重视。不管是以何种方式经营的企业,均出现很多成功案例,比如牧原股份就是其中之一。其主要经营方式为重资产运营,赢得业界一致肯定。本论文以牧原股份为研究对象,结合养殖类企业的固有发展特点,对其当前财务风险做出深入探究。本文从大量的重资产运营模式和财务风险等相关资料入手,深入理解企业经营中存在的问题,并对现有研究成果总结归纳,从而为本文的案例提供基本思路。首先介绍牧原股份的整体经营状况,其次对比近五年内与同行业其他企业的财务指标,以及计算Z值和分析EVA经济增加值指标,研究重资产运营模式对牧原股份财务风险的影响,最后对案例企业及整个行业提出合理建议,以期为企业发展提供借鉴。本论文的主要结论如下:牧原股份在高速发展过程中,采用重资产运营模式,企业在高收益以及高回报的情况下,仍存在较高的财务风险,其表现特点是:资金来源单一、债务过度、负债结构混乱而造成的筹资以及偿债风险,长期的投入流程、周转效率低下所带来的营运与流动性风险。在这一背景下,本文提出以下几点对策:拓展筹资渠道、多元化筹资模式;合理调整企业债务的规模与构成;在做出前期投资决定之前,强化对项目的监控;利用投资组合策略,使企业的投资方向多样化;改进库存管理系统,提高资源的使用效益。