随着经济全球化的不断加深,许多跨国公司都已经或计划将制造、采购中心转移到中国,充分利用中国的劳动力优势,降低生产成本。与此同时,越来越多的国内企业也开始面向全球进行生产和经营,中国作为世界制造中心的地位日益凸显。国家经济建设的深入和商业活动的繁荣刺激了市场对物流服务需求的激增,这给国内众多的物流企业的发展提供了良机。如何把握外部机遇,促进我国物流的发展,物流企业如何进行战略定位就摆在了我国很多企业的面前。 论文以中化国际制定其物流服务的战略为主线,理论联系实际,在阐述相关概念和理论的基础上,结合我国物流市场的情况,从优势、劣势、机遇、威胁四个方面分析了公司应该选择进入物流市场的行业,对公司的服务战略进行了定位,接着又对公司的战略定位进行了可行性分析。并对中化国际战略的实施给出了一些建议。 全文分为五个部分。 第一章是引言。在这一章里主要介绍了论文写作的背景,研究的目的和意义,本文研究所使用的方法,研究的思路和主要内容,最后指出了本文有待改进的地方。其中还介绍了全文的框架结构。 第二章是全文的理论基础。主要介绍物流和物流服务的界定,物流的发展,市场细分和战略定位理论和方法。其中对市场细分和战略定位理论及相关的模型的介绍是本章的重点。本章通过详细介绍市场细分和战略定位理论及相关的模型,为中化国际战略的制定打下了理论基础。 第三章是中化国际物流服务定位。这一章分为两个部分。前一部分采用SWOT方法从优势、劣势、机遇、威胁四个方面对中化国际进行了分析,指出中化国际应该进入到高端化学品物流市场。第二部分是对中化国际选择高端化学品物流市场进行可行性分析。通过五力模型对高端化学品物流市场的行业竞争力,供应商的议价能力,购买者的议价能力,替代品,潜在进入威胁等进行了分析,得出结论,认为该市场具有很大的发展潜力,