自从上世纪50年代精益生产的诞生日开始，与传统的大批量生产相比，精益生产显得更富有效率，它能使生产成本更低，更好地服务于客户，更能灵活地适应现今动态多变的商业环境。 　　自从进入世界贸易组织后，中国正在转变为世界制造中心，中国以向世界提供低价格的产品而著称.。但当越来越多的外资涌入中国市场，当现今劳动力市场供需平衡被打破，劳动力竞争优势不复存在后，我们就难以提供低价的产品了。尤为重要的是许多客户由于特殊的需求，需要量身定制产品，单靠价格优势难以获得客户的青睐。在机会与风险共存的市场中，对中国的企业家和经理人员而言迫切需要新的思想和生产体系来满足顾客的低价格，高品质，个性化性的多重需求，而精益生产体系就是为满足顾客的上述需求应因而生的。 　　本文由两部分组成，第一部分是精益理论和思想的介绍，包括精益思想产生的背景，历史及发展，实施精益体系所必须经历的5个基本阶段，支持精益生产体系实施的工具，包括了广为熟悉的价值流图析法，5S，可视化管理，看板，TPM，防错法，标准化生产等。第二部分以一个实际企业为案例，介绍如何确定企业的精益战略，如何制定精益生产体系实施方案和实施计划，如何确立考评体系来评估精益执行的效果。