在严峻的全球经济环境下,油价持续低迷直接影响了海工行业的发展及生存。如何在低油价的形势下生存下去,成为越来越多海工企业需要面临的首要问题。研究探索新型工时管理模式,对于海工企业的未来发展具有重要意义。本文以目前的海工企业管理模式为依据,结合以往的企业管理经验,以企业合同管理、绩效管理、计划管理等为依托,探索实践工时管理模式,为海工企业的未来发展探索新的精益管理思路。主要研究内容如下:(1)分析目前海工行业严峻形式的主要原因,总结目前国内多数海工企业的管理模式,主要针对生产效率、质量意识、人工成本、人工及材料浪费等方面,分析存在的不足与可取之处,阐述管理模式变更的必要性及重要性;(2)根据目前的行业形势,讨论应用工时管理模式的可行性,介绍工时管理模式的由来,原理及工时制定的步骤等;(3)将工时管理模式应用到实际的平台修造过程中,监控全生命周期内的工时管理实施情况,验证是否达到提高生产效率、提高安全及质量意识、减少无用工时、降低生产成本的目的;(4)对实施后的效果进行总结分析。