当今，越来越多的企业关注资源的配置，因此集中采购在此情形下产生了。企业采购方式主要有两种模式。一种是传统的分散采购，即子公司或各分支机构根据自身生产需要所制定的采购实施计划。这种采购模式流程简洁，周期较短、灵活性高，但成本偏高，并且因需求分散，降价难度增加。另一种采购模式便是集中采购，即由集团总部或者总公司统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。这种模式流程相对复杂，周期较长，但因集中采购可以通过采购需求上的合并，加大了采购规模，从而增加了与供应商间的谈判筹码，降低进货成本，于是集中采购在大部分制造企业得到广泛的应用，尤其是在医疗设备生产企业。　　金科威公司是飞利浦医疗在国内的主要生产基地之一，公司总体是运用飞利浦的集中采购模式进行管理，尽管取得了一定的效果，但是仍然存在需要改进完善的地方。本文以飞利浦金科威公司当前的供应链管理现状为基础，介绍集中采购在飞利浦金科威（深圳）实业有限公司的运用，深入分析该司在集中采购运用过程中的优点和难点，针对其中的难点提出相应的改进措施，以达到通过措施改进，能大力提高公司的整体效能，在市场竞争中更能发挥公司自身优势的目的，从而在激烈的医疗设备竞争中立于不败之地。本文首先介绍了国内外有关集中采购的相关研究，金科威公司当前的采购管理现状，分析了其中存在的问题并找出相应的问题原因，然后基于集中采购的优化策略，从优化采购需求、整合供应商资源、强化采购质量管理到构建集中采购的保障体系等方面，提出了实施集中采购的策略，并给出改善建议。最后对该理论研究做出了总结并指出其局限性。