由于家长式领导作为中国式领导的一种特有方式在华人企业中相当普遍，特别在民营企业中，而浙江省是以民营企业著称的，研究家长式领导对员工绩效的影响能帮助企业从领导层面实施绩效管理从而实现利益最大化。所以本文以浙江省30家民营企业为例，采用文献搜集法、问卷调查法和数据分析法进行深入探讨。首先进行文献梳理，在此基础上初步构建研究模型，提出研究假设，继而对样本数据用SPSS软件进行实证分析，得到分析结论并提出意见。　　因子分析结果显示，家长式领导分为威权领导、仁慈领导和德行领导;组织公平感分为分配公平、程序公平和互动公平;员工绩效分为任务绩效、人际促进和工作奉献。描述性统计分析显示多数员工所感知到的德行领导较多;感知的分配公平感最不同;员工人际促进和工作奉献高于任务绩效。方差分析结果显示，各特征变量在性别上无显著差异;除威权领导、任务绩效和人际促进外，其余变量在年龄和工作年限上有显著差异;只有仁慈领导、家长式领导和工作奉献在学历上有差异;所有变量在职位上都有显著性差异;人际方面的特征变量在岗位上有显著差异。相关分析结果显示各变量间的相关系数相当显著。回归分析结果显示，家长式领导三个变量都进入员工绩效的回归方程中，组织公平感中只有分配公平和互动公平能解释员工绩效，家长式领导的三个维度都能解释组织公平感。　　数据分析证实了一部分研究假设:第一，威权领导对员工绩效有负向影响，仁慈领导和德行领导正向预测员工绩效;第二，分配公平和互动公平正向预测员工绩效，程序公平只能对任务绩效产生正向影响;第三，组织公平感在家长式领导对员工绩效的影响过程中发挥了中介作用。在威权领导影响任务绩效的过程中，组织公平感发挥完全中介作用;在威权领导影响人际促进和工作奉献的过程中，组织公平感发挥部分中介作用。组织公平感在仁慈领导影响任务绩效过程中发挥部分中介作用，在德行领导影响员工绩效的过程中发挥了完全中介作用。以实证研究结论为基础，本文从家长式领导的三个维度和组织公平感的角度提出了管理建议。家长式领导方面要弱化威权领导，适当授权;加强仁慈领导，创造组织和谐气氛;全面实施德行领导，加强员工品德观念。从组织公平感角度来讲要关注员工心理感受，注重员工公平感知。