瑞特元昌文化用品（上海）有限公司（以下简称瑞特元昌公司）是瑞特（Rapid）公司在中国的全资子公司，不仅担负着为欧洲母公司完成全球生产订单的任务，更重要的是在中国市场上打造瑞特（Rapid）品牌形象，销售瑞特元昌系列装订产品，使瑞特品牌成为中国装订产品市场的领导品牌。因此，瑞特元昌公司的市场营销策略将对公司的发展壮大产生重要而深远的影响。同时瑞特元昌公司在中国市场取得成功，也会促进瑞特公司全球战略目标的实现。　　近年来，瑞特元昌公司所面临的市场环境发生了巨大的变化。如何在变化的环境中发挥企业优势和寻找企业的发展机会，在激烈的市场竞争中赢得优势，是瑞特元昌公司当前所必须解决的问题。　　本文首先从装订行业的市场环境分析入手，对影响瑞特元昌公司装订产品在中国发展的几个重要环境因素进行了深入的分析，明确了环境因素对瑞特元昌公司装订产品在中国市场发展的有利影响和不利影响，为进一步深入研究后面的问题奠定了一定的基础。　　其次，对瑞特元昌公司的市场营销存在的主要问题进行了具体的分析。通过分析表明，产生问题的原因是多方面的，具体体现在产品策略、价格策略、促销策略和分销策略等。　　最后，从市场营销的角度为企业解决当前所面临的问题提出了具体的营销建议，分别为产品策略、价格策略、促销策略和分销策略等。如整合现有产品的同时开发新产品，加强产品的质量管理，改进产品的外包装；制定合理的价格政策，适度的价格折让；加大广告投入，采取新颖、灵活的促销方式，激发经销商和客户的积极性，加强销售队伍的建设，提高销售人员的积极性；增加网络渠道的设置，加强对渠道的控制等。　　本文希望给予瑞特元昌公司和其他同行企业一些有益的经验和启发。