目前在我国，企业预算管理是一个方兴未艾的话题，尽管很多国有企业都曾有过几十年的计划管理的经历，尽管国外企业更有近百年的预算管理的历史，但由于目前我国企业及运作环境的独特性，预算管理对我国理论界和企业界都是一个全新的、充满挑战性的课题。 　　TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100；香港：TCL国际1070)。24年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65％的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。 　　TCL集团在企业预算管理方面进行了实践，取得了一定的成绩，当然也在实施中存在一些问题。本文简单介绍和分析了TCL集团全面预算管理的案例，期望对我国企业实行预算管理有一点借鉴意义。 　　本文先对预算管理作了一些简单介绍，文章的主要篇幅集中在TCL集团的案例介绍。包括公司简介、运营概况、全面预算管理体系和绩效考核体系。 　　笔者尝试性的对TCL集团案例进行了一些分析，分析的重点是过程管理和参与式预算的管理。 　　笔者始终认为预算管理是企业战略管理机制的重要组成部分，预算管理在战略管理的计划、实施与评价阶段都起着重要的作用。同时，预算管理通过规划和控制两种手段来实现战略管理的机制功能。本文也在这一方面作了一些重点介绍。