经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题,战略决策的科学性和有效性直接决定着现代企业的兴衰.中国新兴铸管集团公司是国有大型企业,也是目前中国球墨铸铁管的最大生产基地,其发展对中国管材工业的更新换代具有重要影响.因此,该文的研究具有重要的现实意义.该文研究的目的是:通过探讨新兴管集团的经营战略选择,为该公司的经营发展提供有益的思路.该文首先对现代企业战略理论进行了详细概述,接着对新兴铸管集团的外部环境和内部条件进行了细致分析,分析中运用了灰色系统理论和波特的五种基本竞争力量理论.在此基础上,通过运用SWOT法对新兴铸管集团的战略态势进行了分析,明确了该公司所面临的机会、威胁及优劣势.进而提出了新兴铸管集团可行的战略方案组,并运用模糊综合评价法对其进行评价,确定了该公司"满意"的战略方案.最后,该文对新兴铸管集团的经营发展策略进行了详细分析,并对战略的实施和控制进行了讨论.该文属应用型研究.整个研究过程力求紧密联系实际,重视战略方案的可操作性.作者希望文中的主要结论和战略方案对新兴铸管集团的长期稳定发展有所支持和帮助.