薪酬分配管理是企业管理的一项重要组成部分,对于激励员工队伍、实现企业的战略目标具有不可替代的作用。是否拥有一套科学、合理的薪酬分配体系,是衡量一个企业管理水平的重要标志。薪酬体系的建立受组织内部因素和外部因素影响,不同的企业由于面对的内部条件、外部条件的不同,在薪酬体系的建立中面临的主要问题也各不相同。QG公司是落实SG总公司搬迁调整政策而新组建的企业,人员来自各不同单位,个体之间薪酬结构、水平相差较大。本文在对QG公司人员构成、薪酬结构、薪资水平进行分析的基础上,应用薪酬激励相关理论提出了QG公司薪酬分配体系改建方案。同时,通过对薪酬体系改建方案实施过程实行项目化管理,对项目管理理论在人力资源管理中的应用也进行了初步探讨。为能按照项目管理的原理实施QG公司薪酬体系改建项目,本文对改建过程中的主要环节开展了研究。首先,通过分析QG公司的人员构成、薪酬结构、薪资水平现状,找出QG公司薪酬分配体系中存在的问题,对实施薪酬改建方案的人员范围、薪酬项目进行界定和分析,在此基础上确定了薪酬改建项目的目标；其次,进行项目实施前的准备,组建薪酬改建制项目管理小组、对影响薪酬体系改建的内部、外部因素进行分析；然后,制定项目实施计划,并用网络计划图对实施流程进行了描述,同时,对项目的实施进行过程控制,以确保项目按照计划顺利推进。本文结合QG公司实际情况对重组企业如何发挥薪酬分配激励作用进行了研究,同时也对项目管理理论在企业管理中的应用进行了探讨。