企业战略是企业发展所遵循的行动纲领,也是一个企业经营思想的集中体现,更是企业一系列战略性决策的结果。企业所处的内外部环境本身是不断地发生变化的,为了寻求发展,企业必须契合发展目标及实现途径的对企业的战略进行规划。这是关系到企业的生存发展、日常经营以及长远利益的关键性问题,也是立足更高层次,对企业进行全面而合理的设计、选择、控制、实施各项经营活动和作业管理的重大问题。未来一段时期,我国煤炭行业仍将面临严峻挑战、抓住机遇,加快推进转型升级是煤炭行业亟待解决的问题,也是摆脱困境、走出严冬的唯一出路。有鉴于此,本研究选取L集团公司为研究对象,分析当前煤炭市场形势的基础上,提出了未来企业应对策略和发展转型之路。本文的主要研究内容包括以下几个方面:首先,围绕论题提出的背景、此项研究在理论层面以及实践层面的重要意义进行介绍,并对相关领域研究进行综述,系统地介绍了本文的主要研究内容、技术路线以及采用的研究方法。其次,围绕论题涉及的战略管理相关内涵及理论进行系统的阐述,同时分析了企业战略管理过程及层次,研究了战略管理的具体方法;并进一步分析了L集团公司现状,从企业规模、治理结构、制度体系、资本运作等方面提炼出L集团公司改革与发展的重大突破。在此基础上,对L集团公司内外环境进行了分析,分别从宏观层、行业层、企业层三个层次进了具体分析,运用PEST分析法,从政治经济技术环境等维度分析了公司所处的宏观环境,并进一步分析了公司的行业环境以及竞争力。此外,对L集团公司进行了SWOT分析,主要从竞争优势分析、竞争劣势分析、市场机会分析以及市场威胁分析四个方面对L集团公司煤炭贸易分析。通过上述研究,最终提出了公司发展战略的制定及实施保障,主要从发展战略、指导思想、发展规划目标、调整重点以及实施计划进行论述,并提出了规划实施的保障措施及建议。