由于我国经济的迅猛发展,人们对电量的需求越来越大,导致电力部门在用电紧张时期满足不了用户的需求,产生严重的供需矛盾。所以,一些电力部门为了解决这一矛盾,不断建设新的电力项目,扩大对供电项目的投资金额,这就在一定程度上给电力部门管理造成一定的压力。因此,电力部门有必要在加大电力项目的投资时寻求一套科学有效的管理体制,规范电力部门的业务管理,使之科学化,制度化,进而让电力部门高效地运行。科学的管理将极大地提高资源利用率,充分发挥人的主观能动性,降低生产成本,增加企业利润。本文首先通过对国内外相关研究成果的借鉴研究,结合我国供电企业的实际情况,分别解释了工程建设标准化的内涵,以及它的分类和特点、原理等,再从供电行业自身多方位地分析了标准化建设对其产生的重要影响和意义。之后在企业管理模式标准化的基础原则上,建立一个全新的供电企业管理模式,通过这些原则的确立,分别对工程结构体系,质量控制模式,技术支持,造价采购以及安全措施的制定等多方位解释和阐述。从而明确工程项目管理的具体内容和实施方式,并且对这种标准化管理应用于供电企业时所带来的风险进行分析,以指导标准化管理的推广和实施得以顺利进行。最后,以青峰电站工程项目为例进行个案分析,通过这种新型管理模式在实践中的诸多表现,可以及时发现这种管理模式上存在的缺陷,并且可以积极寻求有效措施进一步完善。