二十一世纪初爆发的世通、安然等一系列财务丑闻案,使得内部控制审计受到了各国政府监管机构、企业、会计职业界以及投资者的广泛关注。在此之前,证券监管部门主要关注披露的财务信息的可靠性,财务丑闻案爆发后,企业内部控制建设开始进入监管部门视线,证券监管部门开始要求部分企业披露内部控制相关信息。我国财政部于2008年后发布了企业内部控制基本规范、企业内部控制审计指引等相关规范,同时指出,企业可将内部控制审计与财务报表审计整合执行。在实务操作中,整合审计被认为是提高审计效率、降低审计成本、提高审计质量的选择。由于整合审计依然处于发展阶段,相关研究更多停留在理论层面,实务操作层面的研究较少,因此,结合具体案例探讨优化整合审计流程,对事务所开展实务工作有很大帮助。论文通过设计优化整合审计流程框架,结合HP事务所LYD公司审计项目实践进行分析。首先分析出HP事务所LYD公司审计项目现有整合审计流程的缺陷,即风险评估程序未反映内控审计要求、未能考虑控制循环与相应报表项目的对应关系、审计程序未能有效衔接。接下来通过分析整合审计流程优化思路,设计优化的整合审计流程,在风险评估程序流程、控制测试时间安排及内控循环与会计科目间对应关系设计等方面进行优化。最后,将优化的整合审计流程框架应用至LYD公司审计项目,从审计计划、风险评估程序、控制测试、实质性程序方面对优化的审计流程进行分析应用。并设计整合审计流程优化保障措施,通过加强审计工作相互印证,加强对内部控制审计的重视,完善审计人员职业培训来保障整合审计流程优化的实现。期望通过对整合审计流程的优化分析及应用,为HP事务所更好的开展整合审计业务提供借鉴及参考。