本篇论文以M酒店的激励机制为研究对象,以作者多年来在该酒店工作所专门收集的信息,以及为完成该论文所做的专项问卷调查为基础,通过相关实证及数据分析,直陈M酒店激励现状及需要改进的地方。然后,结合需求层次理论、双因素理论、公平理论、强化理论等相关理论知识,在导师的指导下,从M酒店的实际情况出发,结合激励理论的的目标与原则,提出一套符合M酒店实际情况,兼具系统性、针对性、实效性、科学合理的激励体制改革思路。期望该激励改革措施,可以对现阶段的M酒店发挥作用,最大程度的满足不同层次员工的需求,充分调动员工工作积极性,同时为M酒店吸引与留住有用的人才,提高该酒店的人才竞争优势,最终提高核心竞争力提供有力保障。　　本篇论文主要分为以下四个部分:　　第一章引言,介绍了研究背景、研究方法和酒店行业背景。第二章M酒店现状及诊断分析,主要介绍了M酒店的背景,组织结构、人员构成及激励机制现状。指出M酒店激励机制存在的薪酬体系、福利体系、奖金体系及管理体系的问题。第三章M酒店激励机制改革方案设计,重树激励机制原则,调整激励机制思路,提出M酒店激励制度改革措施。本篇论文的最后部分,是对前文的补充和总结,并提出激励机制的改革是一个动态的过程,需要集合企业文化及发展趋势不断的调整完善。