沃尔玛作为世界最大的零售商，以其卓越的物流管理系统、信息管理系统、供应链管理优势和务实前瞻的战略管理在全球业务中保持着健康的发展轨迹，并持续引领行业发展方向，多年来一直作为各个管理领域的成功案例被研究和学习。在中国这个拥有十四亿人口且正处在持续的城镇化进程中的庞大且高速成长的消费市场，被沃尔玛高层认为是美国之外唯一一个年销售可以达到千亿美元的独立市场上，沃尔玛却历经十六年仍未突破销售百亿美元的目标。　　 这其中的原因是什么，沃尔玛在中国遭遇了什么，众多学者先后做了很多分析，有浅有深有偏有正。沃尔玛怎样才能突破桎梏，有效地利用中国市场特有的资源，让沃尔玛的精细化管理更好地引领中国零售市场提高整体效率，给中国消费者带来更低的价格、更好的商品和更好的服务以及购物体验。本文将通过所学的供应链管理、战略管理等综合知识对沃尔玛的内外部优劣势条件进行全面分析，并提出笔者关于沃尔玛中国战略的观点。