近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，越来越多的企业把并购作为企业实现规模和效益迅速增长的战略规划。尤其伴随着国家产业政策的调整，企业间的并购正在以更大的规模、更广的范围不断涌现，并购越来越引起公司高层管理者的关注，成为他们实现企业战略化目标的一个重要手段。　　 本文介绍了JL集团2012年拟并购国内某国有知名铸造业企业A公司前，派出专门调研工作小组对A公司的财务、法务、人力资源、经营、生产与技术等方面进行尽职调查的过程，并通过实施科学的调研方法，对以下并购风险进行了介绍和分析，主要包括:　　 (1)目标公司所在地或所属行业可能出现的产业政策风险;　　 (2)目标公司在公司运营和历史沿革的合法性风险;　　 (3)目标公司财务数据真实性风险;　　 (4)目标公司生产经营能力风险;　　 (5)目标公司核心团队控制风险;　　 (6)目标公司可持续发展能力风险等等。　　 尽可能详尽地发现A公司存在的问题，提示决策层通过确定潜亏金额，结合双方认可的中介机构出具的资产评估报告，以会计报表形式反映A公司并购时的实际净资产额，借以确定A公司的合理估值，并在此基础上设计适合的并购方案和风险防范措施，为随后的并购商务谈判提供可靠的事实依据。本文通过对此次并购可行性调研进行的系统总结，也希望能为今后的企业重组并购可行性调研积累经验，以更加科学的思维方法运用到实际并购工作中去，从而降低并购风险，为企业战略发展提供驱动力。