在经济全球化的驱动下，中国以市场、成本和供应链体系的优势吸引各个行业的制造业来华建厂。汽车制造业亦是如此，各大车企纷纷在中国建立生产基地并不断地扩充产能。它们的主要供应商紧随它们的步伐也在中国设立工厂，X公司作为全球最早研发生产传感器的企业之一的跨国公司，涉足汽车电子行业30多年,全球20家工厂分布北美,欧洲及亚太地区。它们的客户几乎涵盖全球所有的汽车公司，包括通用、大众、福特、丰田、日产和本田等。X公司2004在广东省中山市成立生产基地以来，其业务迅速增长。但大部分零部件由海外供应商提供导致其采购成本高、零件开发周期长、库存周转慢以及反应迟缓。公司于2008年开始试行供应商本地化，到2013年底开发了三家中国供应商。但这和它们的供应商本土化得目标差距依然很大，和主要竞争对手比起来也落后很多。所以对X公司来说，建立一套适合X公司的对于中国供应商的评价与选择机制显得非常重要和必要。本文以X公司为一个跨国公司在这个选择供应商的典型案例，通过运用所学的管理知识（尤其是科学决策领域的层次分析法的原理和实践）结合公司的管理实践以及个人的工作经历，探讨一套关于中国供应商的评价与选择方案。主要是构建了一套更能全面评价供应商能力的指标体系和优化了供应商选择的管理流程。由于本文在很多分析环节并为真正纳入专家的实际意见，以及作者自身认知的局限，所构建的这套中国供应商选择的评价方案体系肯定不是尽善尽美的。而且作为实践性非常强的供应商选择的课题，也能在实际的操作实践中得到进一步优化这套反感的反馈。