在工人技术水平、厂区的基础设施建设、建造任务等因素同等的情况下,船厂生存和发展的持续性,经济效益的是否良好,在很大程度上取决于企业的管理制度和管理思路。现在国内各个船厂都在积极的寻求转变,开始从粗放式管理向集约式管理方向转型,其中通过精细化管理研究以达到精益生产的目的就是这些企业的重点研究课题之一。每个船厂管理上存在的缺陷各有千秋,但精益生产这一目标的模式却是基本一致的,那就是生产负荷与劳动力配置均衡、生产按照公司经营目标组织连续,中间成本控制在最低限度,产品按时保质交付船东,使船厂的经济效益达到最大化。本文研究的目标主要结合国内外各行业的精细化管理研究的成果,以及它在国内外造船行业的应用情况,通过对国内外很多优秀企业的调查发现,不断推进精细化管理对企业降低成本、提高生产效率有着非常巨大的推动作用,而且还不需要很大的资金投入,因此个人认为在船企推进这种管理思路势在必行。本文没有研究造船所有方面的管理,也是受篇幅和个人经验等因素的限制,而是从几个主要的管理方面：设计管理、生产管理、质量管理、保障管理四个方面的精细化管理进行了分析研究,主要研究方法是找出这些管理方面在各个船厂中存在的普遍问题,结合自身将近十年参与造船的经验,借鉴有些国内外先进的管理模式,提出了精细管理的优化推进方案,希望能给我国的船厂优化管理提供一些有益帮助,追求的终极目标就是在造船厂形成精益生产模式。