在实际的供应链管理中，每个企业都会碰到许许多多困难，如何进行供应链管理整合，提升整个供应链的价值，从而提升企业的核心竞争力，是摆在制造业企业面前不能回避的重大问题。　　本文研究伟达光电通讯公司的供应链管理整合问题。首先分析供应链管理研究的背景与现状，研究的目的与意义。然后针对伟达光电通讯公司供应链管理所面临的主要问题，提出四个方面的供应链管理整合方案，第一，优化供应商结构，淘汰160家供应商，重点培养100家关键供应商；第二，改善供应商产品质量，具体方法是成立供应商质量改善团队，培训供应商应用质量统计分析技术，要求供应商对新产品提交可制造性的设计反馈，成立模具改善团队；第三，降低运输成本，主要措施是优化第三方物流公司结构，优化运输路线；第四，实施VMI降低库存成本。对四个整合方案成立独立的项目团队，按项目管理的形式组织实施整合方案，包括项目成本管理，项目冲突与沟通管理，项目风险管理，项目进度管理等。项目结束后依供应链管理整合的目标评估整个项目的有效性，取得了非常好的结果。不但降低了供应链成本，而且与供应商建立了战略合作伙伴。最后对整个供应链管理整合项目进行总结，分析得失，并形成文件进行标淮化，为公司类似项目作为参考。　　本文对光电通讯这种高科技公司的供应链管理进行整合，由于这种行业的供应链管理相对其它传统行业更加复杂，涉及国内外不同行业的企业，因此对国内外高科技企业与立志走向全球的中国企业进行全球化的供应链管理整合，具有重要并实用的参考价值。