随着经济全球化的深入发展,世界各地区国家的互联互通不断增强。对于中国企业来说,深度融入世界经济既是一种机遇又是一种挑战。一方面通过交流可以引进先进的管理思想和科学技术,有利于提高企业自身的核心竞争力;另一方面,市场竞争变的更加激烈,精益生产、控本降耗可以为企业创造价格优势和经济效益。为了提高服务降低成本,企业在经营过程越来越把物流管理放在一个极其重要的战略地位。由于电子商务的迅速发展,线上销售逐渐取代线下销售并在快速崛起。对于家电行业来说销售模式正在发生巨大的变化,传统的线下门店销售冷淡低迷,而线上网络销售却呈现强劲的增长势头。消费者的消费方式已经发生了深刻改变,也驱动家电企业纷纷转型。其中物流模式的重塑是一个关键环节,制定出正确的物流管理方案对企业来说极其重要。本文以物流模式决策作为主要的研究对象,主要内容如下:1.对相关物流模式的基础理论进行研究,包括物流的概述,家电物流的特点,家电物流的现状;列举物流模式分类,并阐述物流模式的优缺点以及成功案例;分析物流模式选择的影响因素及指标体系构建的文献研究等。2.运用模型对案例进行分析,首先介绍案例和研究的思路和流程;其次构建评价指标体系并通过层次分析法得到各个指标的权重因子,运用模糊综合评价法分别评价自营物流,外包物流和物流联盟模式。最后选择出最适合企业自身条件的物流模式,并结合现实情况分析评价结果。