随着互联网技术的快速发展,企业面临的经济环境与经营方式发生较大的变化,部分企业开始寻求新的经营方式,试图转型。零售业作为我国国民经济中的重要组成部分,为适应经济发展,开始向“轻资产”运营模式转型,例如保留核心技术,将生产制造环节外包出去,使资产逐步轻量化。但并不是所有实施轻资产运营模式的企业都可以转型成功,其发展过程中的财务风险也应得到重视。本文以苏宁易购为案例企业,主要研究其轻资产运营模式下潜在的财务风险。苏宁易购自2014年开始通过出售自有门店、多次股权并购构筑企业平台等措施使资产轻量化。通过财务报表分析,苏宁易购的轻资产运营存在潜在的财务风险,例如售后回租使融资受到约束、过度依赖供应商货款给企业带来信用风险;多次股权投资并未给企业带来正的现金流;净利润与经营活动现金流量的脱节等体现出苏宁实施轻资产并未得到全面的成功。本文利用层次分析法对苏宁的财务风险进行评价,最后依据评价结果提出相应的对策,如利用内源等多种筹资方式调整筹资结构,进行多元化筹资;投资方面关注项目的可行性,注重投筹资的匹配;此外,需要提高资金回收质量,降低资金回收风险。本文通过分析苏宁易购实施轻资产运营模式的实施状况,以及由此带来的筹投资不匹配、投资项目盈利能力低等潜在的财务风险,进一步丰富轻资产运营模式的理论;此外,苏宁易购作为零售业的巨头,将其作为案例企业可以为同行业内实施该运营模式的企业提供借鉴意义。