J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化,需要对其发展战略进行研究。本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,首先进行了J房地产公司外部环境分析,得出了J公司面临着良好的经济环境态势、宽松的社会文化环境、产业比较优势日益显现、顾客侃价能力和替代产品威胁微弱等机遇,同时存在政策调整、亟需改进的技术环境和潜在进入者、现有竞争者竞争能力、供应商侃价能力等威胁；接着,以价值链理论为基础,运用调查表法,调查分析得出了房地产行业的关键成功要素包括人力资源管理能力、融资能力、土地储备能力、市场开拓能力、公司形象或品牌建设能力；其次,对J公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势主要表现在市场开拓能力、营销渠道及网络建设能力、融资能力、公司形象或品牌建设能力、质量管理体系持续完善能力、供应商选择评价能力、与供应商合作能力、项目开发运作和组织能力等方面,其核心能力主要表现为融资能力,劣势主要表现在管理创新和组织变革能力、产品创新能力、总成本控制能力、土地储备能力、人力资源管理能力、项目管理和技术创新能力等方面；再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的发展战略备选方案包括市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、重建战略、战略联盟和紧缩战略；然后,采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出J公司发展战略应以重建战略为基础,全面改进公司的融资能力、管理创新能力、人力资源能力,并借助于战略联盟,与设计单位、施工单位和监理单位建立起战略合作伙伴关系,增加产品创新能力和市场创新能力,以便实施产品发展这一核心战略；最后,为确保战略方案的有效实施和核心能力的培植,从实施跨区域市场拓展、积极增强土地储备能力、加强人力资源管理和全面推进品牌建设等方面提出了相应的对策与建议。