伴随我国农村经济的持续发展,尤其是各级政府将“三农”问题列为重点工作内容,使得广大农村地区对于金融服务需求日渐增加。而农村信用社作为我国农村金融服务的主力军,其发展水平能够直接影响到农村金融业务的整体质量。总体来看,目前农村信用社既面临发展机遇,也有严峻挑战。因为受到各方面因素的影响,导致我国农村信用社目前存在一系列的问题,包括发展单一化、金融人才紧缺以及管理制度落后等。据此,农村信用社亟待确立竞争战略,以实现自身的生存与发展。最近几年时间里,我国农村信用社开始进入关键的转型发展时期,部分农村信用社已经或计划转型成为农村合作银行以及农村商业银行,比如南城县农村信用社预期将会在未来几年里转型成为农村商业银行。在本文当中具体是针对南城县农村信用社发展状况进行研究,应用波特市场竞争理论以及多种战略管理工具,深入分析南城县农村信用社市场竞争战略的制定和实施情况,并在此基础上提出具体的保障措施,以期能够为南城县农村信用合作社深化转型与发展提供理论与实践支持。本文先是针对竞争战略理论以及金融创新理论进行了阐释,应用实地调研方式收集资料信息,通过PEST方法以及波特五力模型详细分析了南城县农村信用社的竞争环境、总体环境和行业环境,阐述了其外部环境变化形成的新机遇与新挑战,同时还基于经济、政策法律、技术以及社会文化等多个方面开展研究探讨,明确银行业发展的主要影响因素,认为未来我国银行业市场竞争会日趋白热化,利润水平降低,这就要求银行企业合理制定并实施市场竞争战略,提高自身市场竞争实力。本文还进行SWOT分析,构建SWOT矩阵,明确当前南城县农村信用社的优势、劣势、机会以及威胁等,可以给制定市场竞争战略提供重要支持,认为南城县农村信用合作社应将集中化差异化战略确定为中长期战略计划。最后,本文提出了.南城县农村信用社的市场竞争战略实施的保障措施,主要有优化组织结构、发展企业文化、创新金融业务、开发人力资源、建立学习型组织等方面,充分体现了战略的可行性。通过对南城县农村信用合作联社的相关分析,分析得出应采用将目标定在“三农”市场,打造“服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行”品牌的差异化战略,这样有利于农信社做大做强目标的实现。