改革开放以来我国民营企业绩效体系发展迅速。在此过程中关键绩效指标(KPI)、目标与关键成果法(OKR)以及目标管理法(MBO)等先进绩效工具得到了广泛应用。但是在医药企业中,由于政府与国资背景等因素导致其绩效体系较为落后。XJ公司是山西省高新技术企业与重点医药工业企业,落后的行政人员绩效考核体系严重影响其发展。行政人员不仅仅是高层与基层的信息传递纽带,也是企业战略的执行者,更是企业发展的真正动力。因此,优化XJ公司行政人员绩效考核体系,是XJ公司获得发展的最佳途径。该公司下设部门中有综合办公室。综合办公室中又包含企业人事科、政府关系科以及综合事务科。目前该部门的绩效沿用事业单位的“德、能、勤、绩”体系,使得部门工作效率低下。本文通过问卷调查认定目前XJ公司综合办公室员工对现行绩效体系极度不满,要求改革的呼声很高,但是这种不满在不同部门中呈现差异化。此外绩效体系存在无法反映实际情况、主观性强、难以理解、过于片面、缺乏公正性以及缺乏差异性问题。本文在此基础上设计了综合办公室新绩效体系,新绩效体系通过文献研究、专家沟通、员工沟通以及管理沟通形成并通过适应性检验。新绩效体系是在原有绩效体系基础以精细化、目标化、实体化以及客观化为目标重构而成,因此综合办公室中的政府关系科、企业人事科以及综合事务科在新绩效体系中拥有各自独立的绩效体系。在新绩效体系实施前本文从思想层、领导层、制度层以及员工层面实施了一系列保障措施,这使得新绩效体系落地阻力更小。根据本文新绩效体系实施效果分析结果显示,在新绩效体系中综合事务科的总绩效提升26.67分,增幅33.34%。政府关系科的总绩效提升20.17分,增幅28.54%。企业人事科的总绩效提升13.10分,增幅21.09%。整体改进效果显著。在新绩效体系的后续发展中本文认为需要保持绩效体系的动态发展、进一步推广绩效体系改革、牢牢围绕实权领导展开绩效改革、将绩效体系动态性发展纳入到企业规章制度中。笔者以期通过此研究促成XJ公司人力资源制度改革,增强XJ公司综合实力,为同类医药企业的绩效体系构建带来一定的积极影响。