随着市场的逐渐开放,同类产品的差异性也逐渐减小,企业想要保持长期的发展优势就势必要进行研发活动,通过研发活动保持企业的创新性,提高企业占据新市场的能力,但是通过我国的数据调查,企业在研发活动投入与产出的比非常不理想,这也表明我国的大多数企业仅仅重视研发资金的投入量和开发的技术指标是否达成,而忽视了研发活动期间的管理工作,研发活动已经成为各个企业的主题,企业想要长远发展已经不能仅仅依靠提高产品的技术含量,而是应将重点放在如何降低产品的成本,从而增大企业的利润空间。研究表明,产品的研发阶段成本仅仅占产品总成本的一小部分,但却决定了产品在后续生产与制造环节的大部分成本,也就是说在产品的研发阶段,产品的性能,所需要的材料、产品的后续生产工序等均已确定,企业想要通过后续环节来降低成本,只有通过降低采购成本、提高加工效率等方式小幅度的降低。因此,一个完善的产品开发生产过程,企业应在重视创新指标达成的基础上,集中关注研发阶段的成本控制问题,从而帮助企业改善产品的成本目标,有效的降低产品成本。本文以规范性研究的方式进行对B公司研发阶段的成本控制研究。首先,本文整理了国内外有关研发成本控制的相关理论,针对目标成本法和作业成本法的特点以及缺陷进行了详细的分析,将目标成本法与作业成本法结合应用。其次,分析B公司目前的研发支出和研发成本的管理情况,针对其中存在的问题进行原因分析,最后提出对B公司的改进建议。改进建议中首先分析B公司实行目标成本法与作业成本法的必要性和可行性,其次详细的阐述目标成本法和作业成本法的应用步骤,结合B公司的实际案例将两种方法进行了案例分析。本文通过提出目标成本法和作业成本法说明其对研发支出占比较大的企业的适用性,拟为研发型企业的研发成本管理工作提供借鉴。