信息技术的飞速发展带来了媒体生态的深刻变化,电视作为现代社会至关重要的媒体形态,在新的技术环境、社会环境下,正面临着全面的挑战,进入了多维竞争的“大视频”时代。结合国家战略要求、技术进步带来的变化以及行业发展的形势,媒体融合的观念与认知正加速转化成中国传媒发展的鲜活实践。传统广电媒体要在这场信息变革中掌握主动权,就必须以互联网为基础自我革新,去实现以平台化为特征的深度融合,解决如何吸引海量用户,如何创新商业模式的问题,以平台思维贯穿始终,建成自主管控的平台型媒体。随着媒体融合实践向纵深推进,大量主流媒体开始加强平台建设,进行平台化发展。湖南广播电视台是积极迎接这场变革的先锋。近年来,湖南广电走出了一条独立自主的“双平台”融合发展之路。其融合转型的载体是芒果TV,以湖南卫视为资源依托,以芒果TV为融合媒介,提升新媒体战略地位,锁定全终端视频产业,通过平台化再造,构建现代传播体系。在活跃用户规模、人均使用时长等多项指标维度上,芒果TV已经挺进到中国网络视频行业第四。湖南广电媒体融合的平台化发展依靠内容优势将受众转为用户,构建新型媒体平台,在内容和技术上实现双平台融合,并依托渠道建设布局视频产业生态,在服务用户的基础上从广告、会员、IP衍生方面不断探索价值变现。本文从内容融合、渠道融合、经营融合三个维度,结合产业经济学的双边市场理论,厘清媒体平台和平台型媒体的概念,深入分析了湖南广电在媒体融合过程中构建新媒体平台、布局平台生态圈、探索平台商业模式的实践。发现其在内容融合方面,业务门类间融合发展不均衡,内容产品仍不够丰富,应以产品思维革新内容生产流程,以PGC计划加强内容供给;在渠道融合方面,其渠道的平台化发展不足,缺乏分享传播的关系平台,应促进渠道和内容的良性互动,基于视频社交开发应用平台,完善平台生态圈;在经营融合方面,其协同发展的机制尚未理顺,缺乏融合媒体的考评激励机制,新媒体平台赢利模式仍然单一,应对组织架构进行重构,优化人才结构,盘活存量资源,坚持内容优势,深挖细分垂直市场的赢利空间。