随着移动通信快速发展,移动通信业务层出不穷,行业监管政策日趋成熟,运营商之间的竞争日益激烈,这些都为国内运营商的未来带来严峻挑战,如何突破“瓶颈”障碍、从传统的竞争模式中寻找新的发展思路,是摆在每个电信运营商面前的一个重大问题。东莞移动作为中国移动通信集团公司的一个分支机构,需要在集团公司总体战略的指导下,选择适合自己发展的战略,在东莞市的通信行业中,保持主导运营商地位并不断发展壮大。本文立足于东莞移动的实例,首先通过PEST分析法,分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对东莞市场的影响;然后利用波特的竞争力量模型,对东莞移动的五种竞争作用力进行了详细的分析,发现机会和威胁,识别优势和弱势,建立了SWOT矩阵并进行组合分析。在进行了全面的分析,结合中国移动的相关战略和东莞移动的实际情况,得出东莞移动发展战略目标。东莞移动的总体战略目标是成为一个创新型成长的移动服务运营商,围绕集团公司的“可持续发展”主线,积极推进“创新型成长”发展战略,保持企业的全面领先地位,为集团公司的总体战略实现做出贡献。在竞争战略上,坚持并巩固传统的优势领域,全业务发展应坚持差异化发展。