工业气体产品是整个工业的基础原料,它们被广泛使用在冶金、化工、电子、新能源、航天航空等多方领域,近年来国内工业气体行业步入集约化发展新时代,市场的需求、行业结构、生产技术都在不断发生改变。武钢气体公司作为专业化的工业气体供应商,需要制定符合环境现状、公司能力、实际可行的发展战略,从而去赢得市场竞争,实现可持续发展。对于我国工业气体行业发展,资源节约,供给侧改革均具有长远价值。本文对国内工业气体行业环境进行分析,包括宏观环境、行业环境,并分析公司内部环境,运用迈克尔·波特五力模型、SWOT矩阵、EFE、IFE等分析工具。结合公司总体战略目标,以及公司能力与资源分析,对公司进行战略定位,总结出武钢气体公司发展战略和竞争战略。为保障战略顺利推行,提出合理可行的规划与实施方案。武钢气体公司作为中国民族气体企业领头羊,拥有产能优势、技术优势、成本优势。通过提升公司营销能力、实现智能制造以及集约化生产,针对市场需求强化公司竞争力,赢得小型制氧机市场,将更为符合客户需求的供气方案推广出去。在总成本领先竞争战略指导下,推行扩大外部市场发展战略和优化成本智能制造发展战略。重视市场营销,全面提升公司能力,扩大市场份额,稳固市场地位,达到世界一流水平。