全球化在宏观上已是一个不可逆的过程,但伴随其发展所产生的问题却似乎越来越严重。人们看上去好像已经忘记了2007年的次贷危机,但却不是因为全球经济已经回到正轨,而是因为欧债、美债等新危机的爆发和地区性政治动乱、斗争等使得全球范围内经济走势更加摇摆不定,加上消费者信心依然不足,导致了全球制造业的风险进一步加大,尤其是制造业中的大批代工企业,它们在屡次危机中往往都承受着难以想象的冲击。中国代工企业从改革开放后加入到全球化进程中,经过30多年的不断发展,已经取得了举世瞩目的成就,这对推动中国经济几十年高速增长起到了巨大的积极作用,但在当前不确定性环境下,中国代工企业的生存与发展面临着相当大的挑战,其转型升级的相关研究已急需展开。全球价值链理论提供了分析代工企业转型升级的框架。目前理论研究主要集中在全球价值链的治理结构、升级模式、利益来源及前三者间关系上。从现有文献内容上来看,对代工企业发展困境的认知存在着一定的误区,往往将微利化粗糙的等同于困境,进而以此为据一刀切认为代工企业应该转型升级,且在代工企业转型升级路径上,过于单一重复OEM—ODM—OBM的升级路径,强调技术能力、营销能力的学习和积累却忽略了分析在具体技术或营销视角下代工企业转型升级的可行性,使得全球价值链下中国代工企业的自主创新研究显得较为含糊。本文以全球价值链相关理论为基础,综合运用了文献分析、规范分析及案例分析等研究方法,深入探讨了全球价值链下中国代工企业的形成与发展过程、在全球价值链中所遇到的发展困境、不同视角下的转型升级路径和相应的战略选择等问题。本文认为全球价值链下中国代工企业的形成与发展过程具有内生性选择特征；中国代工企业真正的发展困境是在时间刻度上面临着被代替的危险；中国代工企业的转型升级具有必然性,但一刀切的要求同时转型升级也并不实际；短期来看,中国代工企业并不具备通过自主研发创新掌握相关核心技术顺利完成所有转型升级内容,相对而言,营销视角下的转型升级更为可行；中国代工企业可以通过并购战略和战略联盟等方式获取相关能力从而建立竞争优势。