世界格局正逐渐从两极往多极发展,国际竞争已从军事对抗、政治斗争全面地发展成为经济竞争。同时,经济全球化进程也越来越快,这样也给企业提供了更多进入国际市场的机会。面对全球市场竞争压力的日益增强,发展中国家和发达国家的跨国经营企业为了进一步发展全球化经营,普遍采取非股权投资及国外直接投资的方式利用生产要素优势或者开发新市场来建立国际生产网,而最有效的途径就是并购。这些年,由于我国现代企业制度的确立,以及社会主义市场经济体制的逐步形成,一些企业想要向外延伸进而扩大规模,资本集中就成为了他们的一种内在要求,并购正是达到这种目的的一种方式。经济效益是并购所追求的,如果经济效益无法得以实现,那么并购就失去了初衷及意义。企业并购的成功,既可以增强对市场的控制能力,扩大生产规模,给企业注入新的活力,同时又能够进入到新的行业或新的市场。并购产生的多种协同效应能够为企业未来的发展奠定一个新的契机。在市场经济条件下,在某些特定的市场里,例如证券市场或者产权交易市场,作为买卖的对象,企业可以被视为一种特殊的商品。就目前而言,我国有许多企业,他们有的经营不善,有的机制不活,有的甚至濒临破产的边缘,那么这些企业就给并购提供了客观上的可能。史蒂格尔教授是诺贝尔经济学奖的获得者,他在研究中发现,很多企业都是通过资产的收购、兼并、从参股发展到控股以及联营等手段发展起来的,这当中必然也包括世界五百强的企业,综上所述,企业想要超常规发展,并购已经成为了一种重要的途径。本文以格力并购珠海银隆一例作为研究对象,介绍了企业并购的环境,总结了国内外相关的研究成果,采用查阅相关文献加以分析的方式,对格力并购珠海银隆过程中存在的问题进行了深刻的剖析,建议格力应继续提升企业的核心竞争力,适时寻求多元化扩张,对并购时机的确认也要根据企业自身的情况把握精准。