随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。在众多可供选择的途径中,绩效考核是企业价值分配的基础,也是提升管理的有效手段。本文试通过对ASN公司技术研究室人员绩效考核的研究,建立与之相适应的有效绩效考核体系,以期在提高部门业绩水平的基础上,为ASN公司人力资源管理实践提供决策的信息和数据,帮助公司修炼“内功”,以适应日趋激烈的无人机行业竞争环境。本文利用绩效考核的相关理论,从分析ASN公司技术研究室人员现行绩效考核制度的现状和存在的问题入手,提出了ASN公司技术研究室人员有效的绩效考核体系的设计构思,包括:岗位工作分析、设计的思路和原则、绩效考核方法和考核主体的确定、考核周期的设计、考核指标及权重的设计、考核标准表格和考核标准的设计、考核体系的实施及结果的应用等。本文采用现状、实证和理论相融合的方法,注重理论与实践的结合,在分析ASN公司技术研究室人员绩效考核现状时主要侧重定性分析,在绩效考核指标的确定中结合目标管理法进行,而对考核对象的考核方法采用360度绩效考核法和直线考核相结合的方法,而在考核对象和考核指标权重设计上采用以德菲尔法为基础的定量研究方法。通过本文的研究,一方面,帮助完善了ASN公司技术研究室人员的绩效考核体系,相信ASN公司技术研究室人员新的绩效考核体系的实施,一定会大大改善现有绩效考核制度的粗放、落后的状况。另一方面使自己学有所用,有机会将所学理论知识与公司的工作实践相结合,在实践中锻炼自己。