2013年以来,我国经济进入新常态,强化逆周期调节成为经济工作的重点。随着宏观经济环境的不断变化,并购已成为企业寻求发展新动能、优化资源配置、进行战略调整的关键手段。近几年,煤电企业相继通过并购手段来进行逆周期布局,以期实现企业经济持续增长的目标。但现有研究发现,企业在逆周期进行并购重组对其经济增长的提升效果并不明显,具体表现为协同效应难以充分发挥,企业绩效普遍下降。因此,有必要对逆周期背景下企业并购所产生的经济后果进行研究。本文以漳泽电力为研究对象,基于经济周期理论、管理者过度自信理论、协同效应理论,分析漳泽电力在逆经济周期背景下实施并购重组的经济后果,并提出相关建议。首先,在逆经济周期背景下,国家倡导绿色低碳经济,而漳泽电力作为传统火电类上市公司,连续两年亏损,并购重组成为其改变经营困境、寻求发展新动能的必要选择。其次,运用事件研究法、财务指标法、经济技术指标法、市场指标法分析经济后果,发现逆周期并购重组后企业短期经济效益明显提升,但长期经济绩效显著下滑。最后,从加强公司治理、并购资源整合、政府政策支持方面为企业提高并购重组后协同发展提出相关建议。本文的研究丰富了逆周期并购重组经济后果理论研究的文献,为现有实证研究结论提供微观案例支持,为国有能源类上市公司优化逆周期并购重组经济后果提供一定的借鉴和参考。