随着我国在世界经济地位上的日益提高，越来越多的跨国公司将其生产基地设在中国，以更好地贴近这一巨大的市场。同时，众多公司开始从国外大量引进新产品进入中国，以获取更多的市场份额度及低成本的益处。在这种情况下，如何更快地将新产品导入市场，成为各个公司研究及着力解决的问题。一方面，由于产品研发种类及速度越来越快，急需上生产线进行量产，以使产品的尽快上市；另一方面，企业从市场上接到越来越多的产品引进要求，使得企业面临着不小的压力。　　 本文立足于跨国公司的实际情况，研究产品引进及国产化过程中的系统管理策略，探究如何面对引进新产品项目过程中繁杂的各种因素进行系统化的管理，以保证产品的顺利生产及及早上市。全文共分五大部分。首先，根据全球经济的实际情况，指出了产品引进研究的背景及思路，以及项目的生命周期及各种项目组织策略的理论基础；第二部分，结合HL公司的实践情况，介绍了产品引进中的组织策略及产品引进的种类及范围；第三部分，是全文的重点章节，全面分析了HL公司在产品引进方面的管理策略。从产品引进流程入手，通过分析各阶段的影响因素，提出解决的重点及控制手段。同时，为了解决众多引进需求同时开展的实际需要，本文介绍了几种用于不同产品引进阶段的先进的管理系统。从而，使读者从系统工具的角度再次理解产品引进过程中各因素的协调关系，以及组织对产品引进的管理理念；第四部分提出了几种实用的绩效评估体系。最后，对本论文进行了总结和展望。