核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉。那些能长期保持行业领先地位的企业，无不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务、资源优势等中的若干方面具有独特专长。正是在长期市场竞争中形成的核心竞争力，使它们取得了竞争的绝对优势，赢得了可持续发展。 本文以核心竞争力理论为基础，结合BY公司的核心业务拓展项目，系统分析了该企业在增强核心竞争力的企业资源整合中所做的探索和发现，并提出了加强业务拓展管理的几个对策。 全文分为四个部分。第一部分阐述了核心竞争力的起源、内涵、形成及发展等，尤其是对可整合的核心竞争力理论进行了理论引申；第二部分对BY公司核心竞争力的环境、公司的资源能力和企业未来的可整合的核心竞争力进行了分析；第三部分对BY公司基于增强核心竞争力进行的业务拓展进行了探讨，主要对公司具体进行整合的资源和项目进行了研究，并对整合的结果进行评价；第四部分对BY公司业务拓展存在的问题进行了分析，并提出了改进对策。 本论文对于正在探索对内部资源整合以提高企业核心竞争力的企业都具有一定的参考作用。