经济一体化的浪潮席卷全球。随着中国加入WTO后的承诺逐渐兑现，作为第三产业的物流服务行业，国外众多有实力的大公司相继大量涌入，而由于中国经济的持续、快速发展，又给物流行业带来了巨大的市场空间。在挑战与机遇并存，市场竞争日益激烈的内外部环境下，企业的发展战略成为企业成败的决定因素。随着国民经济发展对钢铁产品的大量需求，包括钢铁物流在内的物流行业有着巨大市场需求，为物流行业提供了空前的发展机遇。鞍钢国贸国际货运公司依托鞍钢集团，拥有较多的物流资源，同时由于鞍钢国贸国际货运公司体制、机制僵化，管理模式相对落后，加之市场竞争日益激烈，企业的生存和发展面临严峻的考验。本文研究的目的在于促使鞍钢国贸国际货运公司充分发挥优势，把握发展机遇，克服不利因素，制定和实施科学可行的发展战略。这对于企业明确发展方向，保持竞争优势，实现快速、可持续发展具有重要的现实意义。 企业的战略管理过程一般应包括企业战略规划、战略实施、战略控制、战略修正四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法，对鞍钢国贸国际货运公司的发展战略展开研究与探讨。 全文共分四部分。首先，对战略管理理论进行基本论述，主要介绍了企业战略管理的内涵、特征、兴起与发展、原则、层次以及战略管理的过程、意义；其次，对企业的内外部环境进行分析，在此基础上得出企业内外部环境SWOT分析矩阵，并根据企业内外环境条件的相互联系，并把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出具有决策性的结论；然后，进行战略的选择与制定，介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想，明确了企业的使命和战略目标，提出了企业的总体战略和竞争战略，并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现；最后，通过合理确定阶段性目标、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促进战略的实施，并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制，确保战略实施按预定战略方向进行。