建筑业作为国民经济的支柱产业,质量管理在工程施工管理中起核心作用,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。相对于发达国家,我国建筑行业在质量管理与控制方面起步较晚,相关的法律、法规、政策都不是很健全。在全球金融业萧条以及全国建筑业市场萎缩的大环境下,新一轮的建设项目仍在有条不紊的开工建设中,这对于我国建筑行业来说,无疑又将是一大挑战。建筑企业如何有效利用好资金,如何能够提高质量管理水平都已经成为目前亟待解决的问题。本文在剖析建筑工程质量管理与控制相关概念、含义的基础上,分别对质量管理与质量控制的内容、方法、程序等进行论述。在论文结构中,着重对质量控制的内容与措施进行阐述。采取从建设方、监理方、设计方三方面入手分析质量控制内容的方法,又将质量控制具体措施归类为事前、事中和事后三个阶段进行阐述。本文还将质量管理理论应用到本市的市民服务中心建筑项目质量控制中,通过各种质量控制措施,动态系统地控制项目质量,有效开展质量管理小组活动,保证建筑项目质量,结合项目质量控制过程中出现的难点问题,针对性地提出建设性意见。