在信息化需求不断攀升的背景下,信息技术服务业发展迅速,由于市场及新技术的变化,仅靠传统ERP实施服务已不能够满足客户的需求,作为行业内的领先企业,H公司率先开启转型之路,自2014年开始加速业务转型,投入大量资源进行标准化和产品化的研发,致力于提高自身竞争力。而财务战略作为支撑企业总体战略实现的重要工具,其主要作用是合理配置资金,力求企业资源效益最大化,实现企业价值增值。因此在转型过程中需要及时规划和调整财务战略,在符合企业本身现实情况的基础上,最大程度地与当前发展战略相匹配,才能保证其有效性,成功实现转型、将企业价值增值可持续化。本文以高端ERP咨询服务起家的H公司为切入点,研究信息技术服务企业在业务转型背景下的财务战略。以往财务战略研究多集中于传统企业,对该类高新技术企业的研究相对较少,此外对信息技术服务企业的财务分析评价一般着眼于股利激励效果,较为片面。本文首先回顾了相关文献和理论,随后介绍信息技术服务业的发展趋势,复盘公司业务转型过程中的财务战略实施情况,将其细分为投资、融资与股利分配战略,从投资的方向、结构、风险,融资的资本成本、效果、风险以及分配方式等角度对H公司财务战略进行多层次剖析,与同行业龙头企业埃森哲做比较,识别问题、总结优缺点。最后,构建财务战略矩阵,综合评价业务转型下的企业财务战略实施效果,在此基础上提出建议。通过分析,本文发现H公司采取扩张型财务战略配合公司转型,整体呈现“高负债、低收益、低分配”的特点。其在转型过程中的财务战略存在以下问题:（1）投资战略方面效益急剧下滑、资金缺口大、业务布局过于集中;（2）融资方面渠道单一、债务融资结构不合理以及控制权转移风险加大;（3）股利分配方面分配方式匮乏、持续分红增大资金压力等。因此可以发现H公司价值减损明显,转型效果不佳,传统业务压力增加,可持续增长率与经济增加值下滑明显,初显衰退,急需实施措施转变局面。因此基于H公司当前所处的财务战略矩阵象限,对H公司各战略分别提出优化建议,公司当下应及时把握市场风向,顺势转变投资方向、剥离亏损业务、严控投资规模、全面布局、创新融资渠道、丰富分配方式,减少现金流出。最后总结H公司业务转型过程中的不足,并提出较为可行的解决方法。本文希望能丰富信息技术服务行业的财务战略研究,为同行业其他公司制定财务战略提供借鉴。