本文是为M公司“自建电子商务配送体系项目”纯销售战略向精细化管理而准备的商业计划书，何为纯销售战略？即，一切向销售看齐，所有的规则都围绕销售转，所有的配套设备只要是能满足销售指标的，一切都可以开绿灯。从公司发展至今，这一套管理方式确实让公司从小小的服装店，发展到现在的服饰股份有限公司，但是这样的战略在现今服饰业绩逐步趋于平稳的大环境前提下已经渐渐落伍，甚至一不小心会遭到反噬的下场。　　经过公司的股东大会以及董事会的决议，公司在去年下半年开始了战略的调整，在守住现有业绩的战果的前提下，开始了针对各个环节的精细化管理策略，即，所有的部门环节都需要细化，所有的变化都必须以降低公司的运营成本为目的的进行，这样的情况下，物流的管理制度改变就势在必行了，而现在大红大紫的电子商务，如何降低其运营成本也就势在必行，而这套“自建电子商务配送体系”的项目为了降低电商的配套物流措施也就非常必要了。　　本文将重点从公司的基本情况、项目市场分析、产品与服务描述、项目的规划设计、财务预算、回报与风险等几个方面，对项目进行了详细分析和计划。　　针对竞争者和客户的分析也是本计划书进行项目开展的重要环节，其主要的宗旨就是基于现在的电子商务和零售业的一些配送的现状。因为现在，对于大型连锁商场而言，由于其配送服务不到位，使得顾客订购的货物很难快速送到家。对于那些规模小的个体专营店，产品品质和配送的及时性均得不到保障。加上目前复杂品牌问题屡现危机，广大民众很难放心享受到高品质的快速便捷生活饮食产品服务。　　针对电子商务的这样的快速便捷的服务模式，其配套的配送服务成本会是各公司在稳定销售额的前提下的一个必然要素，本文将在这样的前提下做一个规划，用来比较自建的配送成本和外包的成本的高低，在无法在营业额上再做提高的情况下，通过成本的降低，做出一个可以提高净盈利的方法。　　研究结果表明本方法将会为投资者提高回报额。　　本计划书将为公司提供决策参考，希望公司考虑对项目投资，尽快启动项目，在销售日渐平稳的同时，通过成本的优化，实现净盈利的持续增长。