据国家工商总局的统计：截至2006年底，中国的私营企业数量已达498.1万户，比去年增长15.8％，占全国各类企业总数的比重达57.4％。随着2004年新《对外贸易法》的实施及2005年“非公经济三十六条”的出台，中国私营企业能够广泛地参与外贸活动，走上世界经济舞台。因此研究私营企业的国际化对于更好理解和支持中国私营经济的发展有着非常重要的意义。本文案例分析的对象是：浙江方正阀门有限公司(文中简称：FZV)，它是一家典型的中小型企业(文中简称：SME)的范例，专注于阀门生产及阀门国际销售。 首先，文章阐述了相关国际化理论，通过文化的定义来阐述了文化差异；其次，简要陈述了中国中小私营企业(以下简称：SMPE)国际化的进程和特点；再次，基于数据分析，概括说明了FZV公司的内、外部环境，同时，证明其选择更高级别国际化模式的必然性，随后分别对FZV与意大利Valvitalia阀门集团以及与美国GWC阀门集团合资谈判进行了详细的阐述，文章运用相关国际化和文化差异理论对合资中的问题进行分析；最后，总结得出FZV因为对文化差异理解和考虑的欠缺导致其国际化进程的艰辛，作者在文章最后建议中国中小型私营企业可以通过对文化差异进行调查，成立跨文化整合团队，选择适当的跨文化整合模式以及实施相应的跨文化培训等来消除文化差异对组织带来的影响。