我国军工企业一直以来在大中型国有企业中占有特殊地位。在国内经济调结构、稳增长的市场竞争日益激烈的背景下,军民融合发展已成为中国军工企业实现可持续发展与转型升级的必由之路,也是现阶段我国国家国防战略、发展战略和经济战略需要解决的重要问题。本文首先阐述了国内外军民融合的研究现状,分析国内外在军民融合进程中的共性问题,以及我国相对国外发达国家而言尚存在的不足,指出我国军工企业民用产业转型升级战略规划过程中,在结构、资源、能力等战略构成要素的特殊性,以及作为军工企业的自身优势和体制上等方面的局限性。在此基础上,利用企业战略评价的相关理论和方法,提出军工企业民用产业转型升级战略评价指标。随后,本文尝试利用层次分析与模糊综合评价相结合的方法建立指标评价的理论模型。接下来,本文将理论模型与航天二院的实际情况相结合完成实证分析,对航天二院民用产业转型升级战略的战略地位给出评价,并在体制、机制、人才队伍、技术创新、产品价值、营销体系以及战略协调等方面对该战略的制定和实施给出建议。本文研究为类似军工企业产业转型升级战略的评价提供参考模型,促进军民融合产业转型过程中,结构、创新、质量和效益等协同发展。