随着科技的发展和人民生活水平的提高,智能设备在人们的日常生活工作中越来越普遍,但由于机身电池容量的限制,对起到电池续航功能的移动电源的需求也越来越大。SD公司移动电源产品的市场规模大,项目的市场定位准,公司有研发、生产制造、销售渠道各方面的整合能力,移动电源项目对SD公司来说,是个很好的市场时机。为了把握市场机会,SD公司拟设立研发中心,聘请资深的研发人员,组成有实力的优秀研发团队,开发设计出创新优质的产品；聘请优秀的营销人才组成营销团队,配合可行的营销策略,预计能获得一部分移动电源的市场份额。本文是为SD公司制定的商业计划书。首先介绍了本计划书的产生的背景和意义,然后以SWOT方法对公司内外部环境和自身的优劣势进行了分析,发现市场机会,选择项目战略。然后用3C方法对市场规模、竞争对手及自己的优劣势做了分析,预测项目在未来3年的市场销售量；运用4P的方法制定了营销策略。最后分析了项目的融资规模和融资方案,对项目的盈利能力做了预测,对存在的风险进行了分析,同时制定相应的控制措施；并关注了项目未来的退出机制。通过本文的分析表明,本项目的市场前景光明,项目的生命周期为3-5年,项目的投资回报率高。结论是该移动电源项目的投资可行。本计划书是为SD公司的项目决策提供参考,希望SD公司考虑本项目的投放,以实现公司、员工、客户、社会的共同效益。